実行力 橋下徹
弁護士、タレント、大阪府知事、大阪市長をやってこられた橋下さん。
この本では組織のリーダーとして現場をまとめるための知恵・原則が詰まっています。
１ライン・サンプリング
第一章 まずは、人を動かす。
トップが仕事をやる上で一番大事なこと
「部下ができないこと」をやれるかどうか。
人材登用や人事管理で一番大事なこと
「失敗は必ずあるもの」と考えておく。失敗したら次の人に交代してもらえば良いと考えておかないと選べない。
「最後は人事権がある」と思って怒らず静かに対応。
組織が猛反対する案について
言いたいことを存分に言わせ、反対意見も入れて修正。
組織のメンバーが「諦めてしまう」反対派を登用する。
誰が決めるか明確にしておく。
「最後は従う」を守って貰うと多様な意見を取り入れられる。
